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实体店炒股经营模式的弊端，也是很多投资者的困惑。其实，只要掌握一些基本的操作技巧，就能轻松应对实体店炒股的难题。下面笔者就给大家介绍一下实体体店炒股应该注意的事项。希望对大家有所帮助。希望大家能够在股市中获利。那么，具体有哪些方法呢？接下来笔者就给大家详细介绍一下。
一：实体店共享经营模式
实体店商家从传统思维过渡到互联网思维，不能仅仅局限在传统的营销上，必须把线下线上有机结合起来，正确的利用线上+线下的营销模式。社会无时无刻都在发生着变化，俗话说物竞天择,适者生存，思维转变首当其冲，实体店必须做出改变。
实体店老板应该以门店为核心，不断联合归并有自己所需资源的人，实现资源、客源、资金的不断裂变，才能做好这门生意，成为大赢家！
实体门店做共享模式不仅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低创业创新门槛实现闲置资源充分利用，形成新的增长点，为经济注入强劲动力。
共享店铺的到来，成为了大势所趋，突破了实体门店的传统模式。共享门店系统究竟是什么样的模式？能够广受实体门店的喜爱。
共享店铺就是把门店闲置的工位、员工、房屋水电等资源，共享给手里有资源的人，让他成为你门店的共享股东。共享股东将自己的人脉资源共享给门店。共享股东不会稀释门店的原始股份，不拿门店原有营业额的分红，也不参与门店管理，只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红！
对于实体店老板来说，只要想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，共享股东模式就可以很好的解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红。实体门店轻轻松松就能实现转型。第一种：股东的加入会减少实体门店的投入和支出，增加实体门店的销售量，扩大利润点。
例如，想开一家门店，但手上没有资金。这个时候用共享店铺的模式找20个人，让他们成为我们店的共享股东，每个人投资1万元。那么我不仅有了20万元的启动资金，还拥有了20个人脉网，就解决了资金和客源的问题。
对于实体店老板来说，只要想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，共享股东模式就可以很好解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红。
二：互联网实体店经营模式
有电商平台，就没有实体店，千万年无变！
三：京东实体店的经营模式京东的销售方式是自营和商户销售结合，自营商品用自己公司的快递，商户销售和掏宝模式一样。商户的销售极大的丰富了消费者的选择。自营商品在全国各地建立商品仓库及配送中心，因此商品能很快送达消费者手中。
经营内容为在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。
合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。
交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。
四：水果实体店经营模式一切以人为本，真产品、实价格、零距离!是所有人都理想的，厂家到我家，也都是人们追求的。恰逢此时，全息产业空间给出了全新的解决方案，既集365行产业源头优质厂家，直接面对全球5000万家庭，实现消费定制，同时让厂家用产量供给获股、用户用消费获股、平台用用服务获股，直接实现我有、我需的智能交互，水果产业空间也应运而生。线上线下一起飞，事实证明，水果店好的经营模式就是线上线下的联动。
用户在线下进行体验后，直接在线上购买，可以扩大用户的半径，突破三公里生意，而且消费的场景也发生了变化。之前很多都是家庭消费，现在办公室白领消费越来越多，通过手机随时随地下单，还可以作为礼品赠送，这就是对比传统实体店的优势。因为有周边的实体店，所以配送的时间短，可能三十分钟就能送货上门，还不需要花费大量价钱做冷链，这就是对比传统电商大的优势。
这要看你是哪一种模式吧。要是按照盒马鲜生这种大门店模式，自然是种类齐全，很容易就吸引到用户。如果是以益邻鲜生这种社区生鲜模式，这种模式不仅可以方便居民也可以解决买家和卖家的矛盾问题，甚至于居民会更加信任这种模式。如果是前置仓模式的话，这种比较方便，而且配送速度也会比较快。
方便商家对会员的管理以及对客服的日常运营，提高复购，同时也多一条渠道营销，增加商家利润；同时也方便顾客购买，多一条渠道购买东西，多一些服务功能，提高客户的购物体验与效率。
有利可图只要你能吃苦很赚钱的。
我经常到当地的果蔬批发市场买水果和零售农贸市场差价很大的，比如同样的苹果批发10元8斤（整相才是这个价）零售10元5斤6斤。你要是长期拿货更便宜。虽然零售市场的贵一些但就在家门口方便呀！所以生意还是很好的，节日就更有赚头了。到当地的大型批发市场进货就可以了，一般在城市的周遍都不太远。蔬菜也一样，甚至更好。
新零售所提倡的线上+线下相结合，消费场景就是线下的体现，弥补线上消费带来的体验感不足带来的劣势，同时将线下的资源带到线上。与此同时，将线上的资源向线下引导，形成线上与线下资源的互补。
目前社交新零售的应用十分广泛，特别在零售社区团购，同城配送，水果生鲜板块。
目前新零售主要用线上微信商城、小程序、app等这些工具来实现线上+线下的互通，线上线下数据实现同步。
如果你是零售店家，利用线上的商城以满足展示，选购，筛选，扫货购物等需求与浏览购买、结算、收藏、分享、物流查询、门店自提、线上客服等在线服务，成为方便满足客户在线上发起到结算一系列流程，之后便可以使用进销存系统对新的出入库商品进行扫描，日常仓库的入库、出库，到门店的入库、销售的整体流程通过小程序的方式转换为线上操作，实现了仓库扫码出/入库，门店下单进货，门店扫码销售，将繁琐的流程便捷化。
省去了之前繁琐盘点核实库存，补货盘货的大量时间，同时可以根据云客系统将客户录入、客户标签化管理、订单跟踪、绩效管理整合到云端，在互联网大数据的精确计算分析下，给店主和企业主们提供了清晰的数据体现，方便店主在经营的同时更好的进货，铺货，销售高峰期，减少不必要的货物积存，为企业的发展减轻了压力，也可以了解一下龙屹科技的新零售解决方案。
目前这种线上线下新零售的方式已经被无数的商家企业证明了成功，帮助越来越多的传统企业实现了转型，让越来越多的中小企业享受到互联网带来的商业红利期。
如果有更多需求，可以提问哦。
商业活动中，只要资本流通起来，就会有损益和收益。
单排小货车卖水果，在南方城市到处都是！不赚钱的话，那也不至于那么风靡！
常见的单排小货车卖水果在工厂生活居住区，城镇人口比较集中的生活区。他们都是到当地或者附近的水果园批发，然后串街走区。
比如橘子，在农场种植地采摘的时候，一车1吨，满载是1.5吨。每公斤约0.5元，卖价大约3元/公斤。中间费用和成本在于你自己控制，比如油费，你开到哪里卖，卖的过程中其他费用，生活费用以及其他，都不定。除去所以，利润在2元左右/公斤。
至于赚多赚少，就看你销售多少，销售周期多长。
其实，打游击做小买卖就是人比较累，赚头嘛，还是大大的有！
这种游击战的天敌的工商城管，还有当地的地头蛇。
最后，希望哥们生意从小到大，从打游击到正规军，从零售到批发，从不成气候到成规模，一步一步走出新天地。
